新乳业五年规划首战捷 上半年扣非净利润同比增长超六成＿【独家焦点】

　　8月28日晚间，国内乳品“新鲜”势力代表品牌新乳业发布了2023年中期业绩报告。

　　报告显示，上半年公司各项主要指标继续保持稳健增长，实现营业收入52.98亿元，同比增长10.84%；归母净利润2.37亿元，同比增长25.14%；归母扣非净利润2.30亿元，同比增长60.83%；销售净利率4.65%，同比增加0.6个百分点；经营活动现金流量净额8.92亿元，同比增长45.42%。

　　上半年，新乳业在当前乳品行业“两超多强”的激烈竞争格局下，面对消费增长乏力、行业增速缓慢的大环境，实现了超过行业大盘的增长速度。

　　这表明公司已围绕“鲜”字构筑的护城河已经成型，主要业绩驱动模式使得公司作为新鲜乳业代表品牌的地位进一步巩固。

　　在今年确定全新的五年规划后，公司更加笃定地围绕“鲜立方战略”投入于生物科技、数字科技等硬核科技领域，并以此为基础推动产品、服务、营销等多路径的持续创新。

　　这些变化在带动新乳业实现业绩与市场份额增长的同时，还将进一步提升企业的品牌价值。

　　新战略生根

　　构建新鲜版图

　　今年5月份，新乳业发布《2023-2027年战略规划》，将“做大做强核心业务，提升企业价值，五年实现净利率倍增”确定为五年奋斗目标。

　　新乳业在这一规划指导下，正加大力度强化“鲜立方”的落地实施，并通过场景和渠道布局加强鲜价值的传播，让“24小时”鲜牛乳成为消费者购买鲜奶的第一选择。

　　中报显示，上半年新乳业鲜奶收入同比增长超过10%，市场占有率基本保持稳定，以低温高端乳制品为主的唯品乳业整体营业收入同比增长超过30%，毛利率同比增加超过3个百分点。

　　壁垒鲜奶与DTC业务在打造核心品类和核心渠道上具有护城河效应，新乳业努力把DTC打造为全新增长引擎。

　　上半年，新乳业在渠道建设方面依托“鲜活go”优化配送服务，提升运营效率和用户体验的同时，推动加盟合作、多场景拓店，并推广自助取奶机业务，通过端到端的服务为用户生态的建立打下了坚实的基础。

　　报告期内，新乳业DTC业务整体营收同比增长20%；电商业务在整体收入增长超过35%的同时保持了毛利率提升。

　　系列措施推动品类结构的改善，从产品和服务维度使得全新的五年规划顺利落地生根，创造了良好的开局。

　　创“芯”力凸显

　　加速产品迭代

　　作为一家“非传统科技型乳企”，新乳业不断通过与国内一流科研机构深度合作，形成了基础研究与成果转化并重的产学研结合体系，一年内推出的新品占收入比保持在10%左右。

　　中报显示，新乳业参与四川省科技厅农业科技成果转化等重点科研项目，并持续推进自产、移植胚胎的“牛芯片”项目，半年内共获得授权专利22项，获评2023年四川省工业质量标杆、中国乳制品工业协会技术进步二等奖等科技奖项。

　　上半年，新乳业围绕壁垒鲜奶和特色酸奶两大核心业务，在全国品牌和区域特色品牌产品上持续创新。

　　24小时系列上市全新利乐冠包装形式，持续提升极致供应链能力，与CVS系统方共同变革供应模式，提供给消费者新鲜当日享的营养鲜奶。

　　此外，公司推出以稀奢初选营养，原生自然亲和为卖点的A2鲜奶，为肠胃敏感人群，提供更有品质感、价值感、功能感的新鲜牛奶；上市千岛湖牧场4.0蛋白高端新品，以“生态山水”传递千岛湖品牌生态牧场的珍稀价值。

　　同时，公司紧抓低温风味乳风口，推出冬日“厚”、夏日“爽”季节限定风味奶；气泡酸奶推出水蜜桃新口味，在气泡这个酸奶新细分品类中持续领先创新。

　　益生菌成为一个爆发式增长的大赛道，这也成为新乳业多年技术积累的重要利好。

　　今年上半年，新乳业通过新成立的成都分子力量生物科技公司，聚焦生物科技方向的研究与开发，致力于一站式科研服务平台的打造。

　　基于公司所建立的超过1300株的菌种库，新乳业实现了自有发酵剂和益生菌的产业化。

　　目前，新乳业在益生菌研发领域正形成领跑乳业的“芯”能力。

　　数字建设深化

　　助力降本增效

　　自去年起，新乳业开始全面部署“灯塔项目群”。

　　至今年上半年，这项数字化转型正进入全面深化阶段，形成了稳定运行的数字化工厂、数字化安全溯源系统和数字化运营体系，进一步增加管控点、打破信息系统间壁垒，从生产到销售端实现了效率的大幅度提升，成为保障公司业绩、推动利润倍增计划的重要抓手。

　　在数字化工厂端，依托于成熟的数字化能力，新乳业启动了从研发、生产、采购到营销、食安五大线路的供应链联合降本行动。

　　“鲜活源”食安系统在去年基础上进一步缩短了溯源时间，实现与云南、安徽两地政府平台的食品安全信息系统对接，完成了13个品类的扫码溯源。

　　在接受外部职能部门监督进行的476批次抽检中，合格率均为100%。

　　截至2023年6月份，公司全域数字化用户达1600万。

　　基于私域流量的沉淀和“鲜战略”的推进，新乳业在营销端建立了“会员体系建设全景图”，通过自有数字化商城“鲜活go”实现更多连接和更丰富的营销活动。

　　（文章来源：证券日报）

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