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京东到家抛三年新规划 大厂集体比拼即时零售新增量_快消息!

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  进入即时零售第九年,京东宣布了自己在这个万亿战场的新打法。

  9月7日,京东即时零售业务京东到家公布了自己的三年新规划,并宣布正式启动面向品牌商的“双百亿品牌计划”,宣布2024年将助力超10个品牌销售额破10亿,并打造一个销售额过百亿的品牌标杆。

  不过另一边,即时零售赛道里,不仅有美团、阿里这些老玩家,抖音、快手也跃跃欲试,即时零售已经成为互联网大厂们集体瞄准的重要增量。

  “即时零售行业已进入全品类小时达时代,品牌需要全渠道优化,重新配置资源,寻找成本、效率和体验的最优解。

  ”京东集团副总裁、达达集团总裁何辉剑在当天举行的京东到家品牌大会上这样说。

  新三年规划出炉

  京东到家新的三年规划中,首先是扩品类。

  京东到家总经理李昌明表示,京东到家将在保持快消生鲜和3C数码行业领先地位的前提下,大力培育运动户外、电子锁等新兴品类,“三年内新兴品类持续保持三位数销售增长。

  ”他当天还透露,以CCFA公布的中国百强超市名单来看,TOP100的商超中有超过90%以上跟京东到家有深度合作,超市也依然是京东到家最为重要的基石。

  其次,京东到家还将加速渗透京东主站的用户。

  据《华夏时报》记者了解,京东在2021年10月推出的小时购服务近日已经更名为小时达。

  9月7日,记者在京东APP看到,小时达的入口目前位于页面顶端的tab栏中,与首页并列,这个位置无疑证明了它的重要性。

  百联咨询创始人庄帅在跟《华夏时报》记者交流时还认为,小时达的表述更准确且可以提升用户认知,毕竟“购”是购买行为,而“达”是配送行为。

  李昌明当天还表示,基于京东的低价主张,京东到家的百亿补贴以及秒杀预计会在今年Q4上线,基于LBS定位进行商品展示,也会有专属的板块,可以让品牌商、合作伙伴有更好的流量阵地、运营阵地,“预计接下来的三年京东小时达服务的用户规模增长会持续保持在50%以上。

  ”

  此外,京东到家当天还提出了平台化的发展规划。

  李昌明表示,京东到家是从跟线下KA卖场合作开始起家,但随着商家门店越来越多,小店、散店的线上化转型,京东到家要通过平台策略的优化升级和产品能力的持续迭代,充分释放品牌、KA连锁、小店散店以及更多生态伙伴的活力,打造多业态共同繁荣的平台生态。

  “我们预计门店数接下来也会继续增长,预计三年之内合作门店数将超过150万家。

  ”

  大厂集体拼增量

  在发布三年新规划背后,京东在即时零售战场已经走到第九年。

  现在隶属于达达集团的京东到家,原是京东集团的O2O子公司。

  2016年京东到家和达达合并,京东持有新公司47.4%的股份为第一大股东,但实际运营则由达达创始人蒯佳祺领导的团队负责。

  2020年2月,达达集团在纳斯达克上市。

  2021年3月,京东以8亿美元增持达达。

  2022年2月,京东再次以5.46亿美元现金和若干战略资源增持达达,持股比例上升至52%。

  当年Q1,达达业绩并入京东财报。

  2022年8月,达达集团宣布蒯佳琪荣休,京东零售CEO辛利军将担任达达集团董事会主席,原达达集团副总裁何辉剑升任总裁,这也被外界看做是京东与达达全面融合的标志。

  今年Q2财报显示,达达集团二季度总营收28亿元,同比增长23%,并首次实现上市后整体盈利,调整后净利润同比改善超17个百分点。

  其中,京东到家第二季度收入18亿元,同比增长25%,年GMV达到708亿元,同比增长30%,年活跃门店数超30万家,同比增长70%。

  但不止京东瞄准了即时零售战场,美团、阿里等企业也都在这一赛场发力。

  据记者了解,美团闪购是美团非餐饮业务的即时配送。

  今年进行组织架构大分拆的阿里,也将饿了么和高德打包组成本地生活集团,位列六大集团之一。

  今年Q2财报显示,阿里本地生活集团收入同比增长达30%,亏损也继续收窄。

  此外,抖音和快手等流量平台也在即时零售赛道持续加码。

  在这背后,即时零售成为互联网大厂集体寻找到的增量市场。

  尼尔森IQ电子商务副总裁杨英在9月7日的发言中表示:今年二季度中国快消品全渠道消费同比增长4.2%,消费渠道选择更加多样化、碎片化,全渠道融合势在必行,而即时零售有效串联线上线下、更快更近,扮演增量、升级提效的角色。

  易观分析电商行业总监陈涛也对《华夏时报》记者表示,即时零售市场被各大平台重视,一方面是随着用户生活节奏加快,配送时效以及附带的服务价值要求越来越高,另一方面则是许多线下社区小店、便利店的数字化程度不够,给了平台厂商机会。

  陈涛还认为,目前即时零售战场的竞争格局处于胶着状态,其中京东在供应链领域占据优势。

  事实上,即时零售的本质还是零售,随着即时零售进入全品类小时达时代,需要参与各方更为重视能力建设,商家、品牌、平台通力合作才能做大这块蛋糕。

  单一的靠流量或者配送,对业务的可持续发展并没有太多助力。

  (文章来源:华夏时报)

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