京东到家抛三年新规划 大厂集体比拼即时零售新增量＿快消息!

　　进入即时零售第九年，京东宣布了自己在这个万亿战场的新打法。

　　9月7日，京东即时零售业务京东到家公布了自己的三年新规划，并宣布正式启动面向品牌商的“双百亿品牌计划”，宣布2024年将助力超10个品牌销售额破10亿，并打造一个销售额过百亿的品牌标杆。

　　不过另一边，即时零售赛道里，不仅有美团、阿里这些老玩家，抖音、快手也跃跃欲试，即时零售已经成为互联网大厂们集体瞄准的重要增量。

　　“即时零售行业已进入全品类小时达时代，品牌需要全渠道优化，重新配置资源，寻找成本、效率和体验的最优解。

　　”京东集团副总裁、达达集团总裁何辉剑在当天举行的京东到家品牌大会上这样说。

　　新三年规划出炉

　　京东到家新的三年规划中，首先是扩品类。

　　京东到家总经理李昌明表示，京东到家将在保持快消生鲜和3C数码行业领先地位的前提下，大力培育运动户外、电子锁等新兴品类，“三年内新兴品类持续保持三位数销售增长。

　　”他当天还透露，以CCFA公布的中国百强超市名单来看，TOP100的商超中有超过90%以上跟京东到家有深度合作，超市也依然是京东到家最为重要的基石。

　　其次，京东到家还将加速渗透京东主站的用户。

　　据《华夏时报》记者了解，京东在2021年10月推出的小时购服务近日已经更名为小时达。

　　9月7日，记者在京东APP看到，小时达的入口目前位于页面顶端的tab栏中，与首页并列，这个位置无疑证明了它的重要性。

　　百联咨询创始人庄帅在跟《华夏时报》记者交流时还认为，小时达的表述更准确且可以提升用户认知，毕竟“购”是购买行为，而“达”是配送行为。

　　李昌明当天还表示，基于京东的低价主张，京东到家的百亿补贴以及秒杀预计会在今年Q4上线，基于LBS定位进行商品展示，也会有专属的板块，可以让品牌商、合作伙伴有更好的流量阵地、运营阵地，“预计接下来的三年京东小时达服务的用户规模增长会持续保持在50%以上。

　　”

　　此外，京东到家当天还提出了平台化的发展规划。

　　李昌明表示，京东到家是从跟线下KA卖场合作开始起家，但随着商家门店越来越多，小店、散店的线上化转型，京东到家要通过平台策略的优化升级和产品能力的持续迭代，充分释放品牌、KA连锁、小店散店以及更多生态伙伴的活力，打造多业态共同繁荣的平台生态。

　　“我们预计门店数接下来也会继续增长，预计三年之内合作门店数将超过150万家。

　　”

　　大厂集体拼增量

　　在发布三年新规划背后，京东在即时零售战场已经走到第九年。

　　现在隶属于达达集团的京东到家，原是京东集团的O2O子公司。

　　2016年京东到家和达达合并，京东持有新公司47.4%的股份为第一大股东，但实际运营则由达达创始人蒯佳祺领导的团队负责。

　　2020年2月，达达集团在纳斯达克上市。

　　2021年3月，京东以8亿美元增持达达。

　　2022年2月，京东再次以5.46亿美元现金和若干战略资源增持达达，持股比例上升至52%。

　　当年Q1，达达业绩并入京东财报。

　　2022年8月，达达集团宣布蒯佳琪荣休，京东零售CEO辛利军将担任达达集团董事会主席，原达达集团副总裁何辉剑升任总裁，这也被外界看做是京东与达达全面融合的标志。

　　今年Q2财报显示，达达集团二季度总营收28亿元，同比增长23%，并首次实现上市后整体盈利，调整后净利润同比改善超17个百分点。

　　其中，京东到家第二季度收入18亿元，同比增长25%，年GMV达到708亿元，同比增长30%，年活跃门店数超30万家，同比增长70%。

　　但不止京东瞄准了即时零售战场，美团、阿里等企业也都在这一赛场发力。

　　据记者了解，美团闪购是美团非餐饮业务的即时配送。

　　今年进行组织架构大分拆的阿里，也将饿了么和高德打包组成本地生活集团，位列六大集团之一。

　　今年Q2财报显示，阿里本地生活集团收入同比增长达30%，亏损也继续收窄。

　　此外，抖音和快手等流量平台也在即时零售赛道持续加码。

　　在这背后，即时零售成为互联网大厂集体寻找到的增量市场。

　　尼尔森IQ电子商务副总裁杨英在9月7日的发言中表示：今年二季度中国快消品全渠道消费同比增长4.2%，消费渠道选择更加多样化、碎片化，全渠道融合势在必行，而即时零售有效串联线上线下、更快更近，扮演增量、升级提效的角色。

　　易观分析电商行业总监陈涛也对《华夏时报》记者表示，即时零售市场被各大平台重视，一方面是随着用户生活节奏加快，配送时效以及附带的服务价值要求越来越高，另一方面则是许多线下社区小店、便利店的数字化程度不够，给了平台厂商机会。

　　陈涛还认为，目前即时零售战场的竞争格局处于胶着状态，其中京东在供应链领域占据优势。

　　事实上，即时零售的本质还是零售，随着即时零售进入全品类小时达时代，需要参与各方更为重视能力建设，商家、品牌、平台通力合作才能做大这块蛋糕。

　　单一的靠流量或者配送，对业务的可持续发展并没有太多助力。

　　（文章来源：华夏时报）

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